4月9日，兴电国际召开了2024年一季度工作会暨党建工作会，会议总结分析一季度生产经营形势，部署下一阶段工作，确保全年目标顺利完成。会议由公司副总经理边平瑞主持，公司领导、职能部门、业务部门副职及以上人员参加了会议,东北分公司、海南分公司等因故未能到场的人员以视频形式参会。

会上，公司5个职能部门（经营部、工程部、财务部、办公室及人力资源部）就一季度工作情况、日常职能完成情况、存在的问题、应对措施及专题提示、下阶段工作思路和工作计划等进行了汇报；公司4个业务板块12个业务部门就一季度主要工作完成情况（含指标完成情况、项目执行情况等）、存在的困难及应对措施、下阶段工作思路、需要公司协调解决的问题及对公司的建议等进行了汇报。

公司副总经理周竞天、边平瑞、刘宝权、高玉伟分别对主管工作及分管部门的一季度工作进行了点评，对下一步重点工作提出指导及要求。各位领导在肯定分管部门一季度工作的同时，也指出部门在经营开拓和日常管理等方面存在的短板和不足，希望各部门能紧跟国家战略，聚焦大项目，不断延伸经营开拓触角，拓展新的业务增长点，进一步平衡区域发展布局；做好精细化管理，提高成本管控和风险防控意识，不断完善部门组织架构和人才梯队；强化项目巡查和人员分级培训工作，探索利用公司信息化平台解决巡查和培训中存在的问题；做好公司知识管理和积累，不断完善管理体系文件和各专业实施细则，为公司发展和品牌建设赋能。

副总经理刘宝权汇报了公司一季度安全生产工作情况以及下一阶段的安全工作重点，并就习总书记有关安全重要论述、公司项目属地政府部门安全文件、新实施标准以及集团公司安全相关要求和会议精神等进行了解读。在专题发言阶段，刘总以《集团公司战略规划的启示》为题，首先就国家和集团公司关于高质量发展相关论述进行了分析解读，重点介绍了集团公司“十四五”战略规划主要内容，并通过对集团公司战略规划的深入思考提出对兴电国际战略规划的启示。

副总经理周竞天对公司一季度整体情况进行了点评，公司17个部门的一季度工作总结详实全面，基本做到了开门红。周总概括总结了公司发展面临的问题，从经营开拓、安全生产、战略规划、信息化建设、科技创新、人力资源、党工团建设、保密合规等十六个方面对公司下一步工作进行了安排部署，重点就项目开拓和执行、清欠账款回收、成本利润管理、科研创新等具体工作提出指导和要求。周总对公司老领导对企业发展做出的卓越贡献表示感谢，并希望老领导能一如既往的做企业发展的“定海神针”，号召广大年轻同志做好老一辈精神的传承,脚踏实地、戒骄戒躁，放开手脚干事、甩开膀子创业，打造兴电所长、服务集团所需，以时不我待、“等风来不如追风去”的紧迫感和使命感、为把公司打造成行业“头部企业”贡献力量。

最后，处于退休之际的张铁明总经理做了总结发言。目前公司正处于新老交替之际，张总表示会继续代表公司坚守在TC205技术委员会副主任委员、北京监理协会会长、中监协副会长等岗位，无条件支持兴电国际事业发展，同时也会根据公司需要以志愿者的身份加入兴电国际工作中；张总肯定了年轻一代在兴电国际发展中的栋梁作用，希望老一辈发扬传统、持续做好传帮带工作，培养经得起组织考验的接班人；鼓励年轻人发挥潜力，为公司发展薪火相传、代代努力；张总对兴电国际的未来充满期待和信心，兴电国际在30年发展历程中形成的3个客观优势和7个自身优势是公司发展的宝贵财富，要做好资源调配和集约化管理，发挥优势，积极主动适应环境，防控风险、与时俱进，不断补充完善战略规划，相信“打造百年老店”的共同目标一定会让兴电人并肩作战，相信兴电国际一定会走的更高更远。

2024年，是新中国成立75周年，是实现“十四五”战略目标任务的关键一年，也是兴电国际在“而立之年”之后、全面开启转型升级的重要一年。面对行业发展的机遇和挑战，兴电国际将紧跟国家战略部署，坚持工程咨询赛道，坚定不移做大做强做优；发挥公司整体优势，不断打造核心竞争力，全体员工坚定信心、团结一致、持续努力，为把公司建设成具有公信力的一流工程咨询管理公司不懈奋斗。